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Secteur Industriel

Nous préparons
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Nos services de conseil en industrie sont personnalisés pour répondre aux défis réglementaires et commerciaux uniques
de votre entreprise

Pourquoi nous ?

Aider les entreprises à définir leur stratégie en identifiant les opportunités, en améliorant la planification financière tout en conservant un temps d'avance c'est ce que nous vous proposons aujourd'hui pour demain.
Olivier Picaud – CEO

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    Notre expérience couvre tous les secteurs quel que soit votre défi

    Nous vous aidons à voir le monde différemment, découvrir des opportunités nouvelles afin d’atteindre des résultats pérennes pour relier l’existant à vos futur réussites.
    C’est notre visions que nous partageons avec chacun de nos clients.

    Votre cabinet
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    Des spécialistes à votre service toute l’année

    99.9% de clients satisfaits

    Notre fierté la réussite de nos clients

    Plus de 2000+ Case Studies

    Notre métier : mener à bien tous vos projets

    Nous sommes des optimistes qui aiment travailler

    ensemble

    • Dans un temps de grandes perturbations, nous proposons des solutions créatives afin de vous aider à développer et à exécuter des stratégies gagnantes.
      Olivier D. Picaud - CEO, Fondateur
    • Nous vous apportons des capacités, des outils et des talents de qualité, renforcés par un écosystème unique de partenaires spécialisés.
      Samy BOUSEKRI - Associé

    Nos offres

    Exemple de leviers d’optimisation sur nos Références « Industrie »

    Refonte du Foot Print

    Réduction des niveaux de stocks en passant d’un modèle de stockage de composants à un stockage de cartes pré-  imprimées, revue complète de la circulation des flux de matière (logistique) pour une amélioration de la valeur   transportée au Km de 27%.

    Amélioration de l’EBITDA

    Accroitre le Chiffre d’Affaires (initiatives de création de nouveaux produits, campagnes marketing et programme de fidélisation / cross-selling) et Optimiser les coûts (Productivité de la masse salariale, nouvelle politique de sélection des fournisseurs, nouvelle politique de gestion des stocks et meilleure circulation de la logistique)

    Amélioration la Trésorerie et du Free Cash Flow

    Audit du processus de prise commande à facturation, vision cible et plan de transformation. Scénarios d’évolution, dialogue sur les choix à retenir avec la Direction et accompagnement des hommes à l’évolution des pratiques, des modes opérations et des outils de suivi / plus forte anticipation

    Refonte des reporting

    Indicateurs clés, Dashboards, Reporting. Quels aces temporels et indicateurs, pour accroitre votre anticipation et pouvoir de décisions ?

    Nous avons hâte de travailler avec vous

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