Secteur Industriel

Nous préparons
votre futur

Nos services de conseil en industrie sont personnalisés pour répondre aux défis réglementaires et commerciaux uniques
de votre entreprise

Pourquoi nous ?

Aider les entreprises à définir leur stratégie en identifiant les opportunités, en améliorant la planification financière tout en conservant un temps d'avance c'est ce que nous vous proposons aujourd'hui pour demain.

Olivier Picaud – CEO

Prenons rendez-vous

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Notre expérience couvre tous les secteurs quel que soit votre défi

Nous vous aidons à voir le monde différemment, découvrir des opportunités nouvelles afin d’atteindre des résultats pérennes pour relier l’existant à vos futur réussites.
C’est notre visions que nous partageons avec chacun de nos clients.

Votre cabinet
de consulting

Des spécialistes à votre service toute l’année

99.9% de clients satisfaits

Notre fierté la réussite de nos clients

Plus de 2000+ Case Studies

Notre métier : mener à bien tous vos projets

Nous sommes des optimistes qui aiment travailler

ensemble

Dans un temps de grandes perturbations, nous proposons des solutions créatives afin de vous aider à développer et à exécuter des stratégies gagnantes.
Olivier D. Picaud - CEO, Fondateur
Nous vous apportons des capacités, des outils et des talents de qualité, renforcés par un écosystème unique de partenaires spécialisés.
Samy BOUSEKRI - Associé

Nos offres

Exemple de leviers d’optimisation sur nos Références « Industrie »

Refonte du Foot Print

Réduction des niveaux de stocks en passant d’un modèle de stockage de composants à un stockage de cartes pré- imprimées, revue complète de la circulation des flux de matière (logistique) pour une amélioration de la valeur transportée au Km de 27%.

Amélioration de l’EBITDA

Accroitre le Chiffre d’Affaires (initiatives de création de nouveaux produits, campagnes marketing et programme de fidélisation / cross-selling) et Optimiser les coûts (Productivité de la masse salariale, nouvelle politique de sélection des fournisseurs, nouvelle politique de gestion des stocks et meilleure circulation de la logistique)

Amélioration la Trésorerie et du Free Cash Flow

Audit du processus de prise commande à facturation, vision cible et plan de transformation. Scénarios d’évolution, dialogue sur les choix à retenir avec la Direction et accompagnement des hommes à l’évolution des pratiques, des modes opérations et des outils de suivi / plus forte anticipation