Une Offre sur mesure destinée à vous, CFO de la Place…
En 2 volets indépendants
- « Set Up your Fast Close » pour décomposer et optimiser toutes les étapes de votre Fast Close
- « Follow Up your Fast Close » pour monitorer et sécuriser le bon déroulement de vos opérations
- Alors même que les enjeux d’un Fast Close sont largement partagés par une très large majorité de CFO du secteur Assurance (2)…
- … Les derniers obstacles que nous notons sont d’ordre psychologique autour du mot « Fast Close » et en particulier « la peur de convaincre sa Direction Générale » qui ressort comme étant le dernier frein à une plus forte généralisation ….
- Pour remédier à cela, O & B Consulting a développer une méthode flash, extrêmement bien rodée et très efficace qui consiste à combiner :
− Une approche Top Down / Vision des points de passage / validation des agrégats duCompte de Résultat et du Bilan, souhaités par le CFO et son COMEX)
− Avec une approche Bottom Up / Celle qui consiste à décomposer les opérations declôture et de montage du Compte de Résultat et du Bilan – norme Solva I et Solva II, enlivrables élémentaires – en général entre 200 et 400 opérations élémentaires), a enanalyser les impacts « méthode de calcul » éventuels liés au Fast Close et à les agencer/ optimiser dans un ordonnanceur, véritable espace collaboratif en temps réel sur le webque nous avons appelé le Fast Close Accelerator © De garantir au Management latenue des délais et la fiabilité des résultats pour prendre les bonnes décisions. - Cette double approche permet dès le début de la mission de tenir compte des contraintes duCOMEX en matière de calendrier et de revues intermédiaires, et des contraintesopérationnelles que nous analysons, traitons et optimisons avec vos collaborateurs
(2) : 82% des CFO que nous avons interrogés pensent que le Fast Close est une étape obligatoire pour l’image de leur entreprise et compte tenu
de le surabondance réglementaire
