Nos Services

Chacun de vos projets est différent, mais ils ont tous un point commun : un besoin d’action décisive, éclairée et souvent urgente. Ce besoin est dans notre ADN

Notre mission

Aider les entreprises dans leurs réussites

Nos forces

Stratégie

Vous accompagner dans la réalisation de vos plans stratégiques et dans l’affinage de votre Vision du Futur.

  • Réaliser les Plans Stratégiques
  • Accompagner les partenariats, fusions / acquisitions, rapprochements ou désimbrication
  • Identifier les opportunités de croissance, refonte des offres, benchmarks, séminaires de Direction…

Transformation

Vous aider à optimiser ou à réinventer vos operating models

  • Transformer, distribuer et fidéliser vos clients ou repenser l’articulation avec vos réseaux de distribution
  • Optimiser vos operating models, votre productivité, le parcours client, vos process…
  • Réduire le Time To Market
  • Diagnostiquer l’ensemble des vos écarts à la réglementation et bâtir votre Plan de mise en Conformité

Innovation

Oser penser différemment votre façon de concevoir votre Business

  • Imaginer les produits de demain, la manière de les gérer, de les distribuer ou de les monitorer
  • Proposer des synergies avec des solutions « FinTech / AssurTech » dans vos propres chaînes de valeur
  • Réaliser des POCs, valider les gains immédiats et définir avec vous les critères de Go / No Go pour la généralisation

Stratégie

Business Insurance

Assurance

  • Etude Stratégique d’ouverture d’une activité de distribution vers le Grand Courtage.
  • Fusion de 2 assureurs : définition de la feuille de route, des synergies / complémentarités, du nouvel organigramme, des options pour les SI…
  • Upselling et vision Clients 360° : quels sont les grands axes de la stratégie à mettre en place (pour les Clients Particuliers)
  • Caisse de Retraite / Plan DELEVOYE (séparation des activités RO vs. concurrentielles)
Bank Saving

Banque

  • Accompagnement du Plan stratégique pour le métier de Cash Management (au niveau mondial)
  • Acquisition d’une société d’Assurance Vie : due diligence, pilotage de la rédaction du SPA, préparation du closing et de l’intégration (chantiers : RH, risques / conformité, pilotage / reporting, ALM…)
  • Mise en place de la Vente à Distance : revue du business model, construction d’un nouveau processus de vente à distance, animation des échanges avec les partenaires…
  • Pilotage de l’intégration du métier de recouvrement dans le cadre d’un BPO : analyse d’impacts, roadmap de la transformation et pilotage des projets
Support02

Industrie
& services

  • Transformation métier et définition de la stratégie (Revue et optimisation de la chaine de valeur)
  • Mission Cash Focus – Diagnostic en vue d’optimiser la Trésorerie
  • Etude du rapprochement (fusion) entre plusieurs acteurs : analyse des synergies possibles et chiffrage CAPEX / OPEX et ROI
  • Revue du modèle de gouvernance, puis réorganisation des directions et des services

Transformation

Business Insurance

Assurance

  • Repenser l’aide à la vente par des simulateurs et un parcours de souscription 100% digitalisés (Vie et IARD)
  • Diagnostic et plan de transformation pour moderniser et fluidifier les Back Offices de Gestion
  • Diagnostic et plan de transformation pour réduire les délais de clôture et accélérer la fréquence de Closing
  • Transformation de l’organisation : passage d’une seule entité à plusieurs entités juridiques (commercialisation, gestion et holding), pour un Grand Courtier en Assurance Collective
Bank Saving

Banque

  • Refonte et remise à plat de la Gouvernance des Fonctions Finances et des Rôles et Responsabilités
  • Digitalisation de la gestion sous mandats et des profils de gestion
  • Mise en place de l‘Organisation, des méthodes / processus et des outils pour piloter les Risques Opérationnels de la Banque
  • Diagnostic et Plan de transformation par bascule de la Banque d’un mode silo à une plateforme de services customisés par le client lui-même
Support02

Industrie
& services

  • Transformation du modèle de refacturation des prestations IT aux 500 BU et mise en place d’un Centre de Services Partagés
  • Refonte des reportings de la Direction du Contrôle de Gestion en remettant à plat les indicateurs et le processus de consolidation des reportings, en veillant à les coller au plus près du terrain
  • Pilotage de la clôture de fin d’année selon un double format dans le cadre d’une Fusion / Acquisition
  • Ré-ingénierie des processus et approche Lean management dans le cadre de la revue et optimisation des processus de commande et d’achats des véhicules neufs

Innovation

Business Insurance

Assurance

  • Benchmark des Fintech de la place sur l’ensemble des chaines de valeur Assurance et zoom sur les opportunités pour notre client, en matière de fluidité et de nouveaux services
  • Sélection et intégration d’une Fintech dans le cadre de l’industrialisation du processus et pilotage des achats et de vos frais généraux
  • POC d’une solution d’Intelligence Assistée pour tester l’impact CA sur les ventes additionnelles par téléphone et en face à face
  • Etude d’opportunité pour la sécurisation du procurement via Blockchain
Bank Saving

Banque

  • Etude de l’impact des Fintechs du marché sur chacune des business lines bancaires : synergie, désintermédiation, concurrence, services complémentaires…
  • Création d’une Offre Assurance (garantie de crédit) Emprunteur à destination des Professionnels et des PME
  • Etude d’opportunité / Agence Bancaire 2.0
  • Définition du « ebanking Corporate » de demain : structure permettant les évolutions rapides, offres, parcours clients, robot advisors, services complémentaires…
Support02

Industrie
& services

  • Incubation d’une culture et d’une “démarche INNOVATION” pour un grand Groupe : principes, processus de détection et de sélection, Gouvernance…
  • Positionnement produit, conception, pilotage de la réalisation, de tests et du déploiement d’une nouvelle ergonomie de paiement (paiement par téléphone)
  • Amélioration de l’expérience client, transformation du processus après-vente et centralisation du traitement des données des clients
  • Transformation des processus support : prolifération des canaux digitaux et de la dématérialisation des flux

  • O&B Consulting

    Les temps à venir s’annoncent difficiles. Les mutations vont aller en s’accélérant. Les défis à relever vont être très nombreux. S’appuyer sur une équipe robuste et à l’écoute, c’est ce que nos Clients dirigeants et leurs équipes recherchent. Nous sommes à leurs côtés pour les aider à passer le cap, avec plus de confiance et plus de sérénité…
    Olivier PICAUD Associé, Co-Fondateur, Président